在刚刚结束的腾讯全球合作伙伴大会上,搜狗CEO王小川向中国式创新泼了一盆“冷水”。这似乎与时下“万众创新”的火热口号格格不入。但细听之后,其观点确实值得所有人思考——推动中国互联网发展我们需要什么样的创新?
王小川硅谷所见:中美创新的差距究竟在哪儿?
刚刚从美国硅谷考察回来的王小川,利用对比的方式阐释了自己眼中的中美创业小公司,直击中国式创新短板。
1.创新创业源动力是否会影响到企业走向?
美国的创新创业将“好奇”作为源动力,通过探索和改变连续创新,而不会计较成功失败,关注的是创新本身。
中国的创新创业者过早考虑商业模式,以及融资、上市等发展计划,并将“独立持久地活下去”作为唯一成功评判标准,压力更大。
2.团队内人才能力分布是否会影响创新能力?
美国公司里大部分人的能力没有明显强弱区分,选择大公司或小公司,凭个人喜好选择。
中国创新人才更愿意选择大公司就业,证明自己更厉害,这导致小公司里除了合伙人以外,其他基层员工的能力水平较弱,无法支撑企业持续创新。
3.创新来源,由哪里孵化而来?
在美国,创业项目大多孵化自高校实验室,高校实验室拥有顶级的人才和技术优势。以哈佛的Leg Lab——腿实验室为例,这个实验室让人震撼之处在于他们的研究能力非常强,实验室里通过全面的摄像方式研究人的走路的姿态。最后他们做成了非常舒适而又智能的假肢变成了创业公司,加之卖7000美金一对,能帮助残疾人能够像正常人一样行走。
此外,在全球排前20名的学校里面美国占据了16位,中国是没有的;全球100位的学校中国只有2个,就是清华和北大。中国的高校创新能力不足,这是现实。
4.收购小公司,能否为大公司带来真正的创新?
美国小公司是创新主体,大公司认为收购小公司后能抬高员工的活力水平,愿意通过收购获取创新基因。这是互相协作的良性循环,有完整的生态。以苹果为例,按照公开的数据,1988年迄今,Apple共收购了70多家公司,但未公开的更多。
中国小公司因为竞争、成本等原因,容易被抄袭,员工水平较弱;大公司认为收购小公司后将拉低员工平均水平,不愿意收购。这是互相抗衡的恶性循环。
基于以上原因,美国形成了有效的人才输送三角循环:高校-创业公司(小公司)-大公司。高校推动有技术的创业公司,这种创业公司发展成为大公司,或被大公司收购,而大公司则反哺高校的实验室。
而相比互联网公司的强劲表现,中国高校仍存在巨大差距,发力不足。对比中国的模式创新与内容创新,我们发现中国企业目前基本均止步于模式上创新,在真正能成为未来互联网动力的前沿科技(基础科学)上,中国的创新能力依旧较弱。而在中国的创新创业前沿打头仗的正是互联网,所以更需要大家冷静对待。
中国互联网该如何发展创新?连接、人机交互、智慧
中国互联网的全球领先性与压力并存,如果刨除人口模式的取胜法,中国互联网要继续走深,除了模式上的创新,还应切中技术核心相关的趋势,即虚拟现实和人工智能:
1.将所有人进行连接,包括儿童
成人的连接一直在发展中,包括冰箱联网、电视机联网等,而儿童的连接需求相比冰箱、电视机更为迫切与重要。儿童手表就是一片蓝海,搜狗当下则在深挖这一方面,推出糖猫儿童超能手表。
2.广泛而深入的人机交互
人机交互同属于连接的一种。屏幕+输入能力所代表的人机交互将从手机延伸发展到虚拟现实的眼镜,简化连接过程,强化连接的及时性。
3.向智慧的方向走
大数据给予互联网思考能力,互联网可以部分取代人的体力劳动及脑力劳动。整个互联网开始会变得越来越聪明,机器开始帮助人做思考,给人提建议,甚至部分的取代人的繁重的体力,包括脑力的劳动,这是大的趋势。
在整个演讲的最后,王小川分享了电影《HER》的片段。里面主角拿着的手机装载了智能系统,这一系统甚至可以帮助主人公做出决策判断。王小川认为技术的发展正在逼近这一状态,机器完全有机会像人类一样思考,而机器类人化背后的伦理问题也有待探讨。
从连接走向智能,而技术会带来下一步应用的推动。
——王小川