很高兴参加WAIC 2017世界天使投资人大会，非常感谢刘曼红教授邀请我过来参会，使我有机会和大家一起交流。我很荣幸成为刘曼红教授《天使无国界》一书关于“以色列天使投资经验”章节的作者，我将参与刘曼红教授下一本书章节的创作，感谢刘曼红教授提供这个机会。

Todd Dollinger：以色列Trendlines投资委员会主席

我在多次中国和其他国家举办的投资大会演讲中谈到了创新、企业家精神和我所创办的趋势线集团的商业模式，参与社区。我想说，在我看来，判断一次大会举办成功与否的三个主要要素：第一，组织。很明显世界天使投资人大会的组织非常不错。第二，内容。我很荣幸能够参加世界天使投资人大会，聆听这么多业内大咖的演讲。第三，参与。诚然亲身参与其中才能有收获，所以我很高兴我能够参与进来。

第一点我想说的是企业的社会责任。我的公司Trendlines筛选、投资、扶持可以改善人类生存条件的医疗器械和农业技术公司，我们只投资于这两个领域—医疗器械和农业技术。Trendlines是一家以色列公司，我们在中国和新加坡都有分公司和投资项目。我们是一家投资于种子阶段、早期阶段创新型初创公司的投资者，以色列以“创新”闻名于世。在场的有多少去过以色列，请举下手，看来只有极少数人去过以色列。我对此很吃惊，不过我认为你们中的很多人应该去过我们在中国的办公室。PPT的图片中展示的是几周前，广东的代表团访问我们办公室的情景。每周都会有中国的访客到访我们的办公室，因为我们致力于投资创新型的初创公司，聚焦于创新，充满激情，接下来要和大家一块分享。

以色列是我见过的唯一以创新作为一个核心产业的国家。在以色列，创新不是一种集体倡导的企业通向成功之路，更是一种大家都在自然而然做的工作，创新本身就是一门生意。想要实现创新，需要聚合几个要素。首先，你要认同这一点，你要做一个创新者，你要在你从事的领域进行创新。第二点，你要创造创新所需要的硬件条件和设施，用来支持创新。接下来，你需要对创新的具体项目进行投资，也许会成功也许会失败。即使失败了，也是一个很好的学习机会，从中可以学到之前未有的东西。某种意义上，通过失败我们才能发现问题，才能进一步改善我们的体系改善我们的商业模式，提升我们自己。常言道，失败是成功之母，我们想要成功就要学会拥抱失败。

我并不需要提议在场的各位和中国的其他伙伴创新的重要性。因为看起来，中国已经走在路上，中国具备实现创新的要素。以色列相比中国是个小国，人口少，但是大部分人都热衷于创新，政府和私营部门之间构建了合作关系来鼓励和支持创新，以色列创新之龙才能以出现。以色列有为数众多的企业家，人人不分男女，都将创新视作本应之职责去践行创新、去创造新的想法和商业模式，然后将它们推广到世界。以色列拥有很多的孵化器，可以进一步支持创新创业，企业家群体占比较高，这都是以色列在创新上的优势和独到之处。

中国拥有一批世界顶级大学，可以深度参与和帮助政府牵头的项目，推动创新的发展。现在，有一个问题就是你鼓励人们去创新、去创建新的商业模式和创办公司同时承担由此带来的风险，你要怎么去具体给予支持，这是一个问题。创新之龙不会无故自己产生，需要长时间的培养。我要给大家分享的是我们在以色列的模式，Trendlines在以色列创造的模式。Trendlines在以色列进行投资，同时在新加坡、中国等国家进行投资。在不同的国家进行投资是不一样的，我们不同国家进行投资时坚守的理念是，你要对你所投资的企业富有责任感、深度参与企业的创新。一项研究也表明，越是参与越是富有责任感，投资企业和项目越有可能取得成功。种子阶段的初创公司主要由天使投资来投，是否需要深度参与其中，关于这点，我们可以讨论。

在我看来，它更多是对机会做出承诺。早期阶段的项目，投资人一般都愿意投家乡和本国的项目，这很正确。距离所投企业和项目越近，越方便在过程中给予支持。如果要进行跨国投资，距离比较遥远，需要合作伙伴。因为国家和地区之间存在文化等差异，当地的合作伙伴更清楚当地的情况，会提供非常必要的帮助。通过合作伙伴进行持续的关注和支持，置身当地、保持存在非常重要，有时候需要做的只是亲自出现在所投初创企业。Trendlines在投资之前致力于在当地创建创新所需要的设施和硬件条件，建立扶持初创公司的孵化器，在以色列如此，在新加坡投资时亦如此。

我们有45名全职人员，另外还有一些兼职的咨询人员。我们的员工，其中包括技术专家、金融领域专家等聚合在一起，深度参与公司的所有重大投资决策。这样的工作模式，我们已坚持了十年之久。十年里，我们的公司取得了重大发展，孵化创建了75家公司，其中50多家公司发展不错，剩下的公司也都在逐步发展中。诚然，在我们所投的公司中，不会每家都取得成功，我们投资失败的比例大概在25%上下。我们需要专业的人员在我们所投的公司中，公司的首席执行官要具备激情、成熟等品质。现在，我们更需要的做的是对我们所投的企业展现出责任，参与进来，我认为这更有可能达到成功。我们的员工会对企业家进行培训，训练他们如何在人群面前展示出激情和自信。我们的目标很简单，就是希望我们所投的每家企业都有最大的成功机会，这也是我们参与其中的初心。

中国拥有一批世界顶级大学，可以深度参与和帮助政府牵头的项目，推动创新的发展。现在，有一个问题就是你鼓励人们去创新、去创建新的商业模式和创办公司同时承担由此带来的风险，你要怎么去具体给予支持，这是一个问题。创新之龙不会无故自己产生，需要长时间的培养。我要给大家分享的是我们在以色列的模式，Trendlines在以色列创造的模式。Trendlines在以色列进行投资，同时在新加坡、中国等国家进行投资。在不同的国家进行投资是不一样的，我们不同国家进行投资时坚守的理念是，你要对你所投资的企业富有责任感、深度参与企业的创新。一项研究也表明，越是参与越是富有责任感，投资企业和项目越有可能取得成功。种子阶段的初创公司主要由天使投资来投，是否需要深度参与其中，关于这点，我们可以讨论。

在我看来，它更多是对机会做出承诺。早期阶段的项目，投资人一般都愿意投家乡和本国的项目，这很正确。距离所投企业和项目越近，越方便在过程中给予支持。如果要进行跨国投资，距离比较遥远，需要合作伙伴。因为国家和地区之间存在文化等差异，当地的合作伙伴更清楚当地的情况，会提供非常必要的帮助。通过合作伙伴进行持续的关注和支持，置身当地、保持存在非常重要，有时候需要做的只是亲自出现在所投初创企业。Trendlines在投资之前致力于在当地创建创新所需要的设施和硬件条件，建立扶持初创公司的孵化器，在以色列如此，在新加坡投资时亦如此。

我们有45名全职人员，另外还有一些兼职的咨询人员。我们的员工，其中包括技术专家、金融领域专家等聚合在一起，深度参与公司的所有重大投资决策。这样的工作模式，我们已坚持了十年之久。十年里，我们的公司取得了重大发展，孵化创建了75家公司，其中50多家公司发展不错，剩下的公司也都在逐步发展中。诚然，在我们所投的公司中，不会每家都取得成功，我们投资失败的比例大概在25%上下。我们需要专业的人员在我们所投的公司中，公司的首席执行官要具备激情、成熟等品质。现在，我们更需要的做的是对我们所投的企业展现出责任，参与进来，我认为这更有可能达到成功。我们的员工会对企业家进行培训，训练他们如何在人群面前展示出激情和自信。我们的目标很简单，就是希望我们所投的每家企业都有最大的成功机会，这也是我们参与其中的初心。